企业预算编制与控制管理（4集）

　　一、认识全面预算管理

　　1、全面预算管理是科学的管理工具

　　2、全面预算管理是有效的管理平台

　　3、全面预算管理要尊重企业具体环境

　　4、建立有效的全面预算管理体系

　　5、借助全面预算管理提升企业基础工作

　　6、走出全面预算管理的误区

　　7、为什么要实行全面预算管理

　　8、全面预算编制的意义、特征、原则

　　(1)全面预算管理思维

　　(2)全面预算管理的意义

　　(3)预算编制-编制依据

　　(4)全面预算管理整体架构

　　(5)战略规划与经营计划具有区别

　　(6)战略、计划与预算的关系

　　(7)公司预算编制的基本原则

　　(8)实施全面预算管理应注意两个关键问题

　　9、全面预算管理的组织机构

　　二、编制的基本内容

　　1、经营预算

　　2、资本预算

　　3、筹资预算

　　4、财务预算

　　5、模式选择

　　6、经营目标设立

　　7、编制方式

　　8、年度预算编制流程

　　9、做好预算编制工作的条件

　　10、预算编制过程管理

　　11、各部门工作

　　12、预算者的责任

　　13、开始做预算

　　14、预算编制六步骤

　　三、预算执行与考核

　　1、预算的执行与控制管理

　　(1)预算控制主体

　　(2)控制方法

　　(3)预算监控系统

　　(4)预算监控的保障

　　(5)监控制度

　　2、预算控制与调整

　　(1)预算的调整

　　(2)预算分析

　　(3)预算分析报告的内容

　　(4)反馈流程

　　3、考评

　　(1)绩效考评原则

　　(2)考评依据

　　(3)考评对象考评指标体系

　　(4)考评指标、计算过程

　　(5)针对不同的责任中心确定不同的考核指标

　　(6)考评程序

　　(7)考评报告及结果运用

　　(8)预算考评指标体系设计

　　(9)如何做好考核

　　(10)考评体系主要包括考评的指标选择

　　(11)考评的频率选择

　　(12)完善的公司预算管理制度

　　闵岳

　　著名财务管理专家，财务管理培训师。清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家。曾先后任职国内外大型企业的财务总监、管理专家以及高级讲师。

　　通过10年培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的财务管理经验和深厚的理论功底，能够快速洞察企业经营玄机并进行财务分析，帮助众多企业走向财务管理规范化。